Гостиница "Катерина Сити"

Шлюзовая наб., 6/1

русский | english




главная

апартаменты

питание

бронирование

С южным размахом. 

				
				
				
   С южным размахом.
   Краснодарский край - своего рода символ экспортного образа
России в ее прежних и нынешних границах. От царизма Кубань
унаследовала славу житницы "всея Европы", от Советов - славу
главных морских "нефтяных ворот".
   Собственно говоря, вокруг этих двух товаров и крутится сейчас
самый солидный здешний бизнес. Что, впрочем, не мешает и наиболее
современным веяниям - зарабатыванию денег на телекоммуникациях и
авиаперевозках.
   Шаланды, полные мазута.
   Экономика России, простите за банальность, - это нефть. И
около трети ее экспортируется через Новороссийский морской
торговый порт. Поэтому неудивительно, что самым известным и
влиятельным бизнесменом Краснодарского края с полным основанием
считается директор этого порта Владимир Ковбасюк.
   Площадь перед офисом Новороссийского морского торгового порта
(НМТП) украшает бронзовый Ильич. Это один из первых памятников
Ленину - его водрузили здесь всего через несколько месяцев после
кончины вождя в 1924 году. В Великую Отечественную в голову
ленинского монумента попала фашистская пуля. Ее извлекать не
стали. Так и стоит вождь мирового пролетариата со следами
"контрольного выстрела".
   Между тем в самом здании портовой администрации давно уже
поселилась непролетарская роскошь: мраморная лестница, гранитные
перила, малахитовые вазы, дорогая мебель.
   Возглавляет ОАО "Новороссийский морской торговый порт"
Владимир Никифорович Ковбасюк с 1996 года. Ему пятьдесят четыре,
тридцать из которых связаны с работой в порту. Здесь он прошел
путь от грузчика (по-цивильному - стивидора) до генерального
директора.
   Владимир Ковбасюк родился 27 марта 1948 года на Украине, в
Одессе, в рабочей семье. В 1966 году поступил в Одесский институт
инженеров морского флота на факультет "Эксплуатация водного
транспорта". В 1971-м, успешно окончив вуз, по путевке
Министерства морского флота был направлен на работу в
Новороссийский морской порт. В Новороссийск начинающий специалист
приехал с молодой женой Александрой. Познакомились они еще на
первом курсе института, а поженились сразу после его окончания.
Сейчас Александра Васильевна не работает, помогает дочерям Юле и
Тамаре.
   При встрече Ковбасюк производит впечатление человека
основательного и уверенного в своих силах. Знакомые утверждают,
что он отстаивает свою позицию, не обращая внимания на то, кто
его собеседник - обычный докер или же министр. От своих слов
никогда не отказывается: сказал - значит, так и будет.
   Кожаный плащ, деловой костюм, галстук, начищенные туфли -
стандартный внешний вид респектабельного топ-менеджера крупной
компании. Другого образа от своего гендиректора работники порта и
не ожидают.
   В порту Ковбасюка любят. Любовь эта - взаимная. Столичных
журналистов он может часами возить с экскурсией по причалам, с
упоением рассказывая о том, где, почему и что строилось. При
удобном случае угостит любимым виски с колой.
   Каждый рабочий день Ковбасюк начинает с объезда владений,
который сопровождается докладом всех основных служб НМТП.
   Обычно такой объезд обходится без эксцессов - за исключением
обычных для любой крупной структуры неожиданных сбоев дела идут
по налаженным "рельсам". Но это сейчас.
   А в 1996 году предприятию только предстояло провести
модернизацию. Деньги на нее дали нефть и металлолом, который
махом скупали турки для своей металлургии. Хороший доход приносил
и челночный бизнес. Челноки арендовали причалы, гостиницы, бары.
Владимир Ковбасюк понимал, что это временно. И потому поставил
задачу модернизации портового оборудования, завел консультантов,
в том числе по логистике. И дело пошло.
   В 2001 году грузооборот порта составил 57,1 млн. тонн, из них
перевалка сырой нефти и нефтепродуктов - 44,34 млн. тонн (30%
экспортируемой российской нефти), переработка сухих грузов -
11,88 млн. тонн. Доля грузооборота в объеме переработки всех
морских портов России - около 30%.
   Чистая прибыль порта составила в прошлом году 1,69 млрд.
рублей. Что касается доли акционеров НМТП, то 20% акций
принадлежит Мингосимущества, 32% - ИБГ "НИКойл", 10% - Русскому
генеральному банку, 38% - трудовому коллективу.
   Несмотря на столь впечатляющие успехи, а может быть, как раз
благодаря им отношения Владимира Никифоровича с краснодарскими
властями всегда были далеки от идеальных. Как бы ни был крут
нравом экс-губернатор Кубани Николай Кондратенко, но и он не смог
сломить Ковбасюка. И добиться, чтобы порт вносил в областной
бюджет столько, сколько ему хочется.
   Новый губернатор края Александр Ткачев пока предпочитает с
Владимиром Ковбасюком в открытую конфронтацию не вступать. Дело
ограничилось тем, что в своих предвыборных статьях Ткачев обвинил
Ковбасюка в неуплате все тех же налогов. Обвинения потеряли
всякий смысл, когда в мае прошлого года порт доначислил в бюджет
Кубани 100 млн. рублей.
   Владимир Ковбасюк не раз публично заявлял, что бизнес -
отдельно, политика - отдельно: каждый должен заниматься своим
делом. Однако жизнь распорядилась по-другому. Ему пришлось идти в
политику, чтобы решать вопросы своего предприятия. В конце 2000
года портовики поддержали кандидатуру Ковбасюка на выборах в
Новороссийскую гордуму. В Думе гендиректор порта возглавляет
комитет по энергетике, промышленности, транспорту, связи и
градостроительству. А для совмещения интересов города и порта
строит объездную дорогу, чтобы освободить улицы Новороссийска от
грузовых автомобилей.
   ВПК плюс АПК.
   Профессиональный военный Алексей Ткачев вряд ли когда-нибудь
предполагал, что будет возглавлять крупнейший агропромышленный
комплекс страны.
   Если бы на Кубани среди самых крупных бизнесменов не было
"хлебопромышленника", ее, наверное, стоило бы волюнтаристским
решением перенести куда-нибудь в Заполярье. И все стало бы на
свои места. Но поскольку такой эксперимент не под силу даже
товарищу Сталину, то в бизнес-элите Краснодарского края должен
был оказаться предприниматель-хлебороб. И таки оказался. Его
зовут Алексей Ткачев.
   В 2001 году на Кубани собран самый большой за последние 10 лет
урожай зерновых - 7 млн. тонн. В этих миллионах большая доля
принадлежит ЗАО "Фирма "Агрокомплекс".
   Нынешнему директору ЗАО "Фирма "Агрокомплекс", что в
Выселковском районе Краснодарского края, Алексею Ткачеву 44 года.
Он принял дело из рук своего младшего брата Александра, нынешнего
губернатора Кубани, когда тот в 1995 году подался в депутаты
Госдумы.
   Восемнадцать лет Алексей отслужил в армии - в годы его юности
офицерская профессия была самой престижной на юге России, потому
и выбрал карьеру военного после окончания школы. Куда только не
бросала его офицерская судьба. Вся тяжесть переездов, да и
воспитания сына легла на плечи супруги. Но к 1992 году "офицер"
из списка престижных профессий выпал. А между тем дома, на
Кубани, младший брат Александр с отцом "закручивали"
принципиально новое дело - создание агрофирмы.
   "Закручивали" Ткачевы идею единого сельскохозяйственного
комплекса: от посева до переработки зерна. Алексей вернулся на
родину отца в станицу Выселковская. Глава хозяйства был одним из
руководителей местного агропромышленного комплекса, на базе
которого и создавалось новое сельхозобъединение.
   Старший из братьев Ткачевых, Алексей, возглавил цех по
переработке гречки (самой выгодной культуры тех лет). С рубля,
вложенного в гречку, за сезон получали четыре. Бизнес пошел, и
Алексею это дело понравилось. Вскоре он стал заместителем
гендиректора по маркетингу.
   Сегодня в активах ЗАО "Фирма "Агрохолдинг" 10 тысяч голов
крупного рогатого скота (из них дойное стадо 4800 коров), 12,5
тысячи свиней, более 1 млн. голов птицы. Доход за прошлый год
составил 160 млн. рублей.
   Постепенно отец отошел от дел, и ЗАО "Фирма "Агрокомплекс"
возглавил его младший сын, Александр. А после ухода того в
политику фирма "по наследству" досталась Алексею. На селе так и
говорили: "Сашка - генератор планов, а Лешка - кошелек для его
амбициозных проектов". Все финансовые потоки Алексей держит в
своих руках. Два элеватора, мельницы, хлебопекарни, колбасные
цеха, бройлерная, семьдесят магазинов - все принадлежит
"Агрокомплексу".
   Рентабельность бизнеса впечатляет. В прошлом году с одного
вложенного в пшеницу рубля в компании заработали четыре. Правда,
как утверждают конкуренты, Александр помогал Алексею в сбыте
продукции, в выделении дешевых государственных
сельскохозяйственных дотаций и в выгодном погашении векселей. Так
это или нет, с уверенностью сказать никто не может. Сам же
Алексей старается на людях не козырять родственными связями с
губернатором края.
   Заветы Лукича.
   Генеральный директор ОАО "Южная телекоммуникационная компания"
Владимир Горбачев уже 14-летним подростком получил персональный
международный позывной радиолюбителя. Так детское увлечение
Горбачева сыграло решающую роль в развитии кубанских
телекоммуникаций.
   Предприятие ОАО "Южная телекоммуникационная компания" (ЮТК),
генеральным директором которого является Владимир Горбачев, -
естественный монополист связи в Краснодарском крае,
обеспечивающий более 90% традиционных услуг в области
телекоммуникаций. В большинстве районов Краснодарского края
имеются филиалы ЮТК - всего 23. И все они лично контролируются
требовательным гендиректором.
   К концу 2001 года емкость кубанской телефонной сети превысила
900 тыс. номеров, а общая протяженность внутризоновых кабельных
линий связи составляет 3680 км, из них 735 км оптико-волоконных
линий. За последние 2,5 года число цифровых каналов увеличилось
на магистральных (межобластных)направлениях на 60%, а на зоновых
(внутрикраевых) - более чем в 2 раза. ЮТК - самый крупный
провайдер Интернета на юге России. На сегодняшний день число
абонентов Всемирной сети на Кубани достигло 70 тысяч.
   Родился Владимир Горбачев 29 июля 1950 года в городе
Киселевске Кемеровской области. В детстве был радиолюбителем.
Посещал кружок в Доме пионеров. В 14 лет получил свой первый
позывной радиолюбителя - УА9 - УЗЦ. Позже Владимиру присвоили
второй позывной, более высокой категории - УА9 - ЖА. Эти позывные
и знание английского языка позволяли Горбачеву свободно общаться
с радиолюбителями всего мира.
   Владимир Горбачев, работая слесарем военизированного
горно-спасательного отделения Кузбасса, закончил два курса
заочного отделения Кемеровского института связи. Чтобы продолжить
учебу на дневном отделении Новосибирского электротехнического
института связи, в сентябре 1968 года Владимир переехал в
Новосибирск, где и познакомился со своей будущей женой - Галиной.
Они учились на одном факультете, в одной группе.
   Поженились студентами. Первое время жили в общежитии. На пятом
курсе у Галины и Владимира родился сын Дмитрий.
   Перебрались Горбачевы в Краснодар в 1981 году. Владимир Лукич
был назначен главным инженером государственного
специализированного строительно-монтажного треста "Связьстрой-2"
Минсвязи РСФСР. Постепенно, поднимаясь по служебной лестнице, в
1994 году Горбачев становится гендиректором ОАО
"Кубаньэлектросвязь", которое 28 июня 2001 года было
переименовано в ОАО "Южная телекоммуникационная компания"
(контрольный пакет акций принадлежит "Связьинвесту").
   Вследствие низкой текучести кадров в компанию Горбачева
попасть трудно. Численность штата более 12 тыс. человек.
Заработная плата сотрудникам выплачивается регулярно, а средний
ее уровень составляет 4451 рубль (в среднем по Краснодарскому
краю - 2819,3 рубля).
   Свои кадры Горбачев холит и лелеет. При предприятии есть
медпункт, оснащенный самым современным оборудованием. Для детей
работников компании существуют ведомственные детские сады.
   По словам коллег, Владимир Горбачев - очень скромный человек,
он охотнее говорит о компании, чем о собственной персоне. Его
рабочий день порой длится от 12 до 14 часов. Редкие выходные дни
гендиректор самой крупной на юге России телекоммуникационной
компании старается проводить на природе, в кругу семьи.
Собираться всем вместе членам семьи Горбачевых удается нечасто.
Сын возглавляет одну из фирм, связанных (догадались?) с
телекоммуникациями.
   Несмотря на занятость, Владимир Горбачев старается заниматься
воспитанием внука, названного в честь деда Владимиром. Главным в
воспитании ребенка, по мнению Горбачева, должен быть "личный
пример". Поэтому Владимир Горбачев старается всегда быть в форме.
Регулярно посещает спортзал.
   Автомобиль водит сам: говорит, что "отдыхает за рулем".
Предпочитает Mercedes. Любит кубанскую кухню, особенно борщ.
   Дома держит двух собак разных пород - немецкую овчарку по
кличке Барс и собаку по кличке Жульен редкой породы конекорсо.
   Сотрудники Горбачева отмечают его умение носить костюм - тот
на нем, что называется, "сидит".
   Прощание с аулом.
   Гендиректор ЗАО "Адыг-ЮРАК" Аслан Панеш с детства мечтал стать
летчиком. Мечта осуществилась, хотя и в несколько другой форме.
Сегодня Аслан Панеш владеет терминалом в международном аэропорту
Ханская.
   Родом Аслан из адыгейского аула Старый Казанукай. Мать
работала воспитательницей в детском саду, отец - колхозник.
   Самые яркие воспоминания детства связана с родным аулом,
которого, как и многих других адыгейских поселений, сейчас нет на
карте России - он затоплен. Теперь на месте Старого Казанукая
плещутся воды Краснодарского водохранилища.
   Детей в семье Панешей было четверо. Аслану, как самому
старшему, приходилось заботиться о двух младших сестрах и брате.
   В школу Аслан ходил с большим удовольствием. Учиться родители
не заставляли - самому было интересно. Первого учителя -
Салимчерия - Аслан вспоминает с большой теплотой. Учитель был
калекой. Но этот человек, по словам Аслана, научил его терпению,
умению работать. Школу Аслан закончил уже в городе, построенном
специально для переселенцев из затопленных аулов - Адыгейске.
   С детства у Панеша была заветная мечта - управлять самолетами.
Чтобы поступить в авиационное училище, он поехал в Харьков, но на
экзамен не пошел. Сам решил, что не пройдет тест по состоянию
здоровья - слишком болела голова, врачи говорили, что из-за
перенапряжения. Читал все, что попадалось под руку.
   Решил поступать в Харьковский автомобильно-дорожный институт
на отделение экономики и организации автомобильного хозяйства. Но
закончить его не удалось. Пришлось будущему предпринимателю
работать. За год он сменил несколько профессий - плотника,
каменщика, водителя. Затем поступил на экономический факультет
Кубанского Государственного сельхозинститута. Во время обучения
родители могли присылать сыну 20-30 рублей в месяц. Но он без
денег никогда не сидел. Помимо 46 рублей повышенной стипендии
Аслан с друзьями зарабатывал деньги, копая каналы для подвода
воды, работал грузчиком на стекольном заводе.
   Свое же дело Панеш открыл в 1993 году, создав предприятие
"Адыг-ЮРАК" - Южно-российскую агропромышленную компанию.
   В качестве начального капитала был получен кредит в банке
"Новация" в размере 20 млн. рублей. На эти деньги Аслан Панеш
наладил поставку леса в Нальчик. Сегодня его предприятия
производят пиломатериалы, продукты питания, занимаются торговлей.
В горах ведут строительство отелей.
   Недавно Аслан выкупил 14-этажную гостиницу в центре Майкопа. В
аэропорту Ханская им построен первый международный терминал в
Адыгее.
   Есть у Панеша и сурдологический центр реабилитации слуха и
речи, оборудованный датской фирмой Oticon по последнему слову
техники. Аналога этому центру на юге России нет.
   Недавно благодаря содействию Аслана в Адыгею была направлена
иностранная гуманитарная помощь в размере $1 млн. Все деньги
будут вложены в дооборудование родильного отделения детской
больницы.
   В 2001 году был заключен договор с известной арабской фирмой
Sattout о постройке фабрики по выпечке арабских сладостей.
   Помимо своего бизнеса Аслан успешно занимается привлечением
иностранных инвестиций в Адыгею. Недавно Панеша назначили
полномочным представителем президента республики по вопросам
межрегиональных и внешнеэкономических связей. Благодаря его
инициативе у маленькой кавказской республики завязались активные
контакты с ОАЭ, Сингапуром, Иорданией, Саудовской Аравией,
Австрией, Францией, Кувейтом, Швецией, США. Иностранцы,
заинтересованные в получении прибыли, вкладывают деньги в
сельское хозяйство, гостиничный бизнес, производство продуктов
питания.
   Со своей будущей супругой, Минсурой, Аслан познакомился в 23
года на вечере встречи выпускников в городе Адыгейске. Это была
классическая любовь с первого взгляда. Друзья вспоминают, что,
увидев Минсуру и еще не зная ее имени, Аслан сказал, что она
станет его женой.
   С тех пор в судьбу Панеш верит. Но добавляет при этом, что в
любом случае всегда можно вносить свои коррективы. За Минсуру
пришлось побороться. В те времена он был студентом, жил в
общежитии. На выходные приезжал из Краснодара в Майкоп, чтобы
увидеть ее.
   Отец Минсуры - доцент кафедры истории - был категорически
против раннего брака дочери. Хотел, чтобы она закончила учебу.
Минсура получила диплом физико-математического отделения
Адыгейского государственного педагогического института. Сейчас
сама занимается дизайном недавно построенного особняка, который
находится в центре Майкопа. Дизайнерскому искусству Минсура
обучалась в Москве. Любит шить.
   Хобби Аслана - настольный теннис. Отдыхать предпочитает
активно, в основном на даче. Жалеет, что нет времени заниматься
огородом, но фруктовый сад все же посадить удалось.
   Аслан очень любит природу - лес, горы. Любит купаться в
холодной горной воде. Из напитков предпочитает хороший коньяк -
армянский, французский. В еде неприхотлив. Предпочитает жареную
картошку, домашний хлеб - так готовила мать. Хвалит кулинарные
способности жены. Из ее кулинарного "арсенала" предпочитает мясо
в сметане, бефстроганов, мясо "по-адыгейски". Автомобильные
пристрастия - машины от BMW и VOLVO.
   У Аслана и Минсуры - две дочки-двойняшки. Обе учатся на 3-м
курсе Кубанского государственного университета. Саида - на
экономическом, Заира - на факультете иностранных языков. Минсура
- строгая мать, не позволяет Аслану баловать дочерей. По мнению
мужа, она очень умная женщина, к ее житейским советам он
прислушивается с удовольствием. Вот такая почти идиллическая
картина, как преодолеть вековечное противоречие между карьерой и
личной жизнью.
   ТАБЛИЦА 1. Рейтинг бизнес-лидеров Краснодарского края и
Республики Адыгея.
Графа (1) - Место
Графа (2) - Бизнес-лидер
Графа (3) - Приблизительный объем активов всех контролируемых предприятий
Графа (4) - Состав и сфера деятельности контролируемых предприятий
     (1) (2)                 (3)         (4)
     1   Владимир Ковбасюк   $110 млн.   ОАО "Новороссийский морской торговый порт" и его структурные подразделения
     2   Владимир Горбачев   $90 млн.    ОАО "ЮТК" (объединяет предприятия электросвязи Ростовской, Астраханской,
                                         Волгоградской областей, Ставропольского и Краснодарского краев, республик Адыгея,
                                         Калмыкия, Карачаево Черкесии, Кабардино Балкарии, Северной Осетии), ЗАО "Кубань GSM"
     3   Алексей Ткачев      $40 млн.    ОАО "Выселковский агрокомплекс"
     4   Аслан Панеш         $5 млн.     ЗАО "Адыг ЮРАК"